根据出发点是什么提出以下几个疑问。

1.采购单，寄售单，手术订单等供应链路是什么？

2.谁在用我们开发的页面？

3.涉及到的角色都有哪些？

4.怎样形成的供应链的闭环？

一、角色定位

角色	说明	系统体现
供应商/厂家		授权合同中的"厂家"字段
经销商	如当前登录的"公司"	系统主要使用者，发起采购/寄售
医院	终端使用方	订单的收货方/寄售存放地
服务商	第三方手术跟台服务方	手术订单中的"服务商下单"Tab

二、核心订单类型与链路

1. 批发采购订单（经销商 → 供应商）

经销商采购员 创建订单 → 选供应商 + 授权合同（批发类型） → 选采购产品 → 填写订单信息（订单类型、销售对象） → 提交 → 供应商确认/发货 → 经销商收货 → 进入"批发采购订单管理"跟踪

为什么创建：经销商向供应商批量买断货物，货权转移，经销商自行销售给医院。属于先买后卖模式。

IVD版本：体外诊断试剂有额外监管要求（批号、效期、冷链），所以单独一个入口"新建批发采购订单(IVD)"。

2. 寄售订单（经销商 → 供应商，货放医院）

经销商业务员 创建寄售订单 → 选业务模式（短期寄售2.0） → 选供应商 + 授权合同（全寄售/短期寄售） → 选销售医院（货物最终去向） → 选寄售产品 → 填写订单信息 → 提交 → 供应商发货至医院寄售仓 → 医院使用后结算 → 进入"寄售订单管理"跟踪

为什么创建：供应商把货"寄存"在医院，医院用多少结多少，不用提前付款。经销商作为中间协调方发起。属于先用后结模式。

3. 长期寄售销货单

经销商 创建长期寄售销货单 → 基于长期寄售合同 → 周期性补货/销货确认 → 进入"寄售订单管理"

为什么创建：针对长期合作的医院，按固定周期（如每月）进行寄售补货，区别于短期寄售的单次性。

4. 手术采购订单（手术跟台订单模块）

经销商/服务商 点击"创建订单" → 弹窗"选择订单授权" → Tab1: 经销商下单（选供应商+合同+医院） → Tab2: 服务商下单 → 选择医院 → 创建订单 → 供应商备货/跟台 → 医院手术使用 → 术后确认收货/补单

为什么创建：手术需要特定器械/耗材组合（跟台），由经销商或服务商（提供人+物+技术一体化）提前为某台手术备货。合同类型为"短期寄售-手术订单"。

谁看：

• 经销商看自己创建的手术订单（收货/补单/打印）
• 医院端通过"医院订单管理"模块查看
• 服务商通过"服务商下单"Tab查看

三、合同类型与订单的对应关系

合同业务类型	对应订单
批发	批发采购订单
长期寄售	长期寄售销货单
短期寄售	寄售订单
短期寄售-手术订单	手术采购订单
短期寄售-医院订单	医院订单管理
服务商	服务商下单
单笔购销	单笔购销订单
一次性设备	设备采购订单
租赁设备	设备租赁订单

四、订单状态流转（通用）

待确认 → 待发货 → 待收货 → 部分收货 → 已完成 ↘ 已拒绝

手术订单额外状态：草稿 → 待发货 → 待收货 → 已收货 → 已完成 → 已取消

五、菜单与角色对应关系

菜单名称	操作角色	说明
创建批发采购订单	经销商（采购员）	向供应商买断采购
创建寄售订单	经销商（业务员）	短期寄售，货放医院
创建长期寄售销货单	经销商（业务员）	长期寄售周期补货
受订日志查询	经销商（运营/客服）	查看订单流转日志
批发采购订单管理	经销商（采购/管理层）	批发订单全生命周期管理
寄售订单管理	经销商（业务/管理层）	寄售订单全生命周期管理
新建批发采购订单(IVD)	经销商（采购员）	体外诊断试剂专用
库存查询	经销商（仓储/全员）	查看在库/寄售/在途库存
手术采购订单	经销商/服务商	手术跟台备货

六、总结链路图

供应商(厂家) │ ├── 签订授权合同（批发/寄售/手术/服务商） │ ▼ 经销商（本系统主要用户） │ ├── 创建批发采购订单 ──→ 供应商发货 ──→ 经销商收货 ──→ 经销商卖给医院 │ ├── 创建寄售订单 ──→ 供应商发货至医院 ──→ 医院使用 ──→ 按量结算 │ ├── 创建长期寄售销货单 ──→ 周期性补货 │ ├── 创建手术采购订单 ──→ 供应商/服务商跟台备货 ──→ 手术使用 ──→ 术后结算 │ ▼ 医院（终端） ├── 医院订单管理（查看/确认） └── 手术跟台订单（查看/收货）

核心逻辑：经销商是整个系统的操作主体，负责向上（供应商）采购/建立寄售关系，向下（医院）供货/服务。供应商提供授权合同是前提，医院是最终消费方。