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本规划方案以企业架构（EA）方法为核心，从战略与业务理解切入，历经需求了解、现状分析、蓝图明确、路径设计等环节，确保信息化与业务战略高度契合，同时实现三大提升：从物流业务运营聚焦转向企业综合管理聚焦、从部门业务管理聚焦转向企业运营管控聚焦、从业务职能聚焦转向行业物流发展战略聚焦。

方案先阐述业务理解与需求分析，基于卓越绩效企业模型（HPB），从行业物流发展趋势及公司战略理解入手，识别核心业务能力需求，构建企业高阶业务能力模型，进而分析业务现状，总结关键业务举措与信息化需求。明确某著名企业行业物流以成本管理为核心，需实现实体化运作及供应链物流，指出大集中整合资源是行业供应链物流发展有效途径，物流实体化运营应基于 LLP 和 4PL 提供服务，且实体需具备多方面能力，同时确定物流公司定位及三阶段成长路径，并详细分析业务现状，指出需聚焦重点、实现四大整合与协同，还构建业务能力模型，针对各子域分析业务能力、发现问题、给出提升建议及信息化需求。

接着进行信息化现状分析，采用信息化成熟度评估模型，从业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度评估现有信息化资产。发现因公司组建阶段特性，多数业务能力信息化支撑缺失，核心应用虽能满足当前部分需求，但在多方面存在不足，如财务管理系统无法实现集团财务管控，联合调度系统资源优化不足等，数据架构和集成整合能力多项缺失，并据此明确信息化提升方向。

随后展开信息化蓝图规划，依据业务战略与管控模式确定信息化战略与管控模式，制定信息化愿景与目标，规划应用架构蓝图，涵盖企业战略绩效管理、物流综合管控、物流作业运营管理等多个模块，详细描述各模块功能，分析应用集成需求，规划总体技术架构，设计数据中心与数据管理架构，包括主数据管理框架、实施步骤等。

最后给出实施路径与保障措施，分析应用系统建设模式，确定基于业务耦合度的应用系统规划，遵循业务驱动、技术驱动、执行性和人员性原则进行实施路径规划，设计项目组合，分析项目优先级，制定 2014 - 2017 年信息化建设计划及各项目建设内容，还提出下一步工作及保障措施，如统一思想、组织建设、借助外脑、启动项目等，确保规划落地。

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