读《采购与供应链管理》
图书馆借的2005年，开始写“供应链管理专栏”www.scm-blog.com400余篇文章集结出版，即是本书供应链管理：采购，物流，运营，计划刘宝红美国注册采购经理第1章 供应链管理需要全局观是产品流，信息流和资金流的集成产品，组织，流程的复杂度是供应链成本的驱动器控制复杂度是关键。比的是谁的控制力强。供
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图书馆借的
2005年，开始写“供应链管理专栏”www.scm-blog.com
400余篇文章集结出版，即是本书
供应链管理：采购，物流，运营，计划
刘宝红
美国注册采购经理
第1章 供应链管理需要全局观
是产品流，信息流和资金流的集成
产品，组织，流程的复杂度是供应链成本的驱动器
控制复杂度是关键。比的是谁的控制力强。
供应链的种种问题，最后或多或少以库存的方式反映出来。
供应链的根本思路是突破部门壁垒，从局部优化上升到全局优化。
物流成本包括：仓储，分销，运输，库存，供销规划，物料搬运，第三方物流等费用。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好
不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
背后没有成套的系统，流程，培训，监控是不可能的。
运营管理的价值就体现在对这些系统的设计、运营和改进。
产品流，资金流，是单向流动。信息流是双向流动。
产品流的最大挑战不是生产，运输或仓储，而是供应链的透明度。即产品具体在哪个环节，有多少。
罗尔斯。罗伊斯的“40天引擎计划”。
复杂度是一个累积过程，它来自公司里成百上千员工日复一日、年复一年做的大大小小的决策。
难以控制的原因：
一，复杂度是由行家增加的。
二，复杂度是出于善意，为了满足合理的诉求增加的。
三，复杂度难以度量。（没法度量的没法管理，这是复杂度没法得到控制的根本原因）
办法：
客户愿意付钱的是真正需要的，是好的复杂度。
客户不愿付钱的是想要而可有可无的，是坏的复杂度。
总结
一，复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。
二，部门，职能不同，对复杂度的认识也不同。
三，每个职能、每个人都在增加复杂度。
Simplicity is the ultimate sophistication 复杂的终极表现为简单
库存控制中的墨菲定律：有用的没有，没用的很多。
竖向集成的大公司中，业绩好的很少。
在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。
库存有三大类：
1，维持正常运转的库存叫周转库存。（根源：周转周期）
需求是订单和预测。
2，应对不确定因素的库存叫安全库存。（根源：不确定性）
3，即不是支持正常运转，又不是应对不确定因素的库存叫多余库存。（根源：人的行为）
谈判降低价格
流程改进降本
价值工程/价值分析（VA/VE）降本。
降本从各个方面想。
第2章 管好供应商，才能管好供应链
选择合适的供应商，也叫寻源或者战略寻源
管好供应商绩效，也叫供应商的后评估
督促、帮助供应商，让供应商绩效更上层楼，也叫供应商开发
为什么要管理供应商？因为那里有钱。
寻源，采购和付款
第3章 从小采购到大采购，影响总成本
采购管理
确保有料，谈判砍价，管理总成本，管理需求，全面增值
要么成为领袖，要么成为专家
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