使用ERP系统可以帮助企业提高工作效率，但是实施ERP系统的过程中可能会对企业内部管理产生一定的影响。你知道实施ERP计划的流程是怎样的吗？你知道实施ERP计划需要主要哪些问题吗？下面一起来了解一下相关的知识吧！

ERP实施计划流程：

　　1、发现与规划

　　此第一阶段在销售过程中开始，然后继续进行售后。在此期间，将创建项目团队。在团队努力确定当前问题和潜在解决方案的过程中，将举行首次会议和文档。此阶段的重要部分是构建项目计划，该计划将在整个项目的其余部分作为指导。

2、需求设计和梳理

　　我们不是在粉刷办公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企业级系统将是什么样子，如何在组织中使用？在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将为新系统制定各种配置，定义角色并记录标准程序，针对于私有化部署企业还会提前考虑企业使用并发数量和高。

3、开发阶段

　　开发阶段根据梳理的系统需求，和企业需求，变成相应的数据集和流程，加上功能模块，通过无代码开发让企业定制的ERP系统完全的呈现出来。

　4、测试

　　系统功能是否符合项目的既定要求？测试和开发阶段通常会重叠，因为在白码的开发过程中，白码项目经理会进行步骤调试，并且，白码的辨别器AI会对系统进行检测，分辨错误流程和BUG。

　5、ERP系统部署

　　项目团队和实施团队将评估情况并做出最终决定。在上线之前，将加载并验证最终数据。项目团队将培训企业部门员工，针对部分大型企业，白码还会进行多次培训，分批分部门培训，这些员工随后将开始在新系统中工作。

6、持续的技术支持

　　一旦ERP系统上线，项目团队的目的就会转移。随着时间的流逝，随着用户在系统内工作的方式发展，可能需要对系统配置进行调整和更改。也会随着使用过程中的一些问题进行ERP系统版本的二次迭代。

ERP系统实施需要注意的问题：

　　1、制定项目时间表的重要性

　　ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

　　2、人力资源的重要性

　　云ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

　　有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个 云ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是云ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。

　3、项目的内在部分：项目的质量管理

　　一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。

　　如何才能达到高满意度？其实这是一个很难界定的标准。小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质 量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

4、奖励机制的建立与完善

　　云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、 整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

5、对于项目的风险管理

　　为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理；具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确 定性，进而保证项目的有序进行。